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日期 | 2026年04月20日
擁有GUCCI、SAINT LAURENT和BALENCIAGA等品牌的法國奢侈品開雲集團(Kering)於義大利資本市場日(Capital Markets Day)發表全新「ReconKering」企業重整計畫，期透過組織改革與供應鏈整合，於2030年前重返長期成長軌道。此次策略特別將永續發展提升至企業核心層級，展現品牌將環境與社會責任納入未來發展藍圖的決心。
Kering表示，「ReconKering」將透過五大策略方向推動轉型：
- 永續發展(Sustainability)：將環境與社會責任融入所有策略與營運決策，提升供應鏈可追溯性與長期韌性。
- 產業(Industry)：整合集團採購與供應鏈資源，建立統一管理和共享標準。
- 客戶(Client)：透過數據分析提升顧客體驗與市場洞察。
- 科技(Technology)：運用雲端系統、人工智慧(agentic AI)，以及數位分身(Digital Twin)技術提升營運效率。
- 支援功能(Support Functions)：整合後勤與行政資源，優化集團營運效能。
此外，Kering已與義大利製造商集團HModa成立策略性合資企業，強化歐洲製造能力，並推動技術傳承與人才培育。
雖然此次並未公布新的量化減碳目標，但Kering強調，未來所有營運與投資決策都將納入環境與社會影響評估。透過供應商整合、統一標準及數位化管理機制，集團期建立更透明、更具韌性的供應鏈體系。同時，AI、大數據，以及數位工具的導入，有助提升庫存管理效率，降低資源浪費與碳排放風險。
該計畫將分三個階段進行「2026年重置(Reset)」、「2028年重建(Rebuild)」，以及「2030年重塑(Reclaim)」三階段推動改革。未來永續發展中心能否有效影響供應商管理、投資配置與創新發展，將成為集團實現低碳轉型的重要關鍵。
隨全球品牌面臨ESG揭露、供應鏈盡職調查及循環經濟法規要求日益提升，Kering的轉型策略也反映出國際品牌正逐步將永續治理由企業承諾深化為具體營運實踐。
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